跳出内卷!康迪科技南非体育沙龙赋能品牌本土化

   发布时间:2025-12-26 17:09 作者:[db:作者]

你以为中国企业出海非洲,还在靠 “低价内卷”?格局小了!来自浙江的康迪科技,就在南非市场玩起了新花样。

别人忙着铺渠道、打价格战,它却拉着本地高尔夫爱好者、度假村老板搞起了体育沙龙,把电动高尔夫球车、UTV 这些非公路车变成了社交新载体,硬生生靠 “接地气的体验式营销” 在南非站稳了脚跟。

这波操作不仅精准契合它 “制造出海、智造出海、生态出海” 的三海战略,更给中国企业深耕海外新兴市场提供了教科书级别的范本。

要知道,南非可不是随便就能啃下的市场,这里作为非洲工业化程度最高的国家,新能源交通正在加速转型,2024 年纯电动车销量同比暴涨 52%,但消费者对进口品牌又带着天然的审视,尤其是非公路车领域,长期被雅马哈、Club Car 这些国际品牌把持,康迪能靠体育沙龙撕开缺口,背后全是对市场的精准拿捏。

南非并不是康迪北美外拓展的第一个国家,截至今年,康迪的电动非公路产品累计已经卖往了全球35个国家和地区。

作为登陆美股市场的出行制造商,康迪科技选择沉默地实干,用产品和生态为自己“正名”。

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三把铲子掘金:产品、成本、国际化构筑护城河

长期以来,非公路低速电动车(在民间常被称为“老头乐”)被普遍视为下沉市场的“低端代步工具”,难以进入主流视野。

然而这一细分市场却正处于高端智能电动车与廉价燃油车/电动代步车中间,形成了一片真空地带。庞大的市场潜力让行业具备规模效应与稳定增长的结构性机会,康迪科技就是为数不多,能够率先识别这一赛道,并进行深耕的“低调掘金者”。

经过多年演变,全球非公路车市场规模早已突破百亿美元,其中北美市场占据比重超过40%,但电动化率不足20%,是电动智能非公路车的蓝海市场。

在这片蓝海下,康迪科技用“三把铲子”持续掘金,率先抢占北美市场先机。

第一把铲子——精确的产品定位:康迪科技旗下产品瞄定城市短途代步、户外作业、越野等场景,无论是日常生活还是高端智能,消费者在康迪科技都能找到对应产品。

其售价仅为11999美元的六座电动高尔夫球场——Kruiser 6P早已成为最受当地消费者欢迎的产品之一,高马力电机驱动,高度智能化以及个性化定制,这款产品以超高性价比深受喜爱。

第二把铲子——成本控制与产业链协同:2025年上半年,康迪科技毛利率超45%,远高于行业平均水准,这背后是中国成熟供应链体系下的成本优势,以及自建关键零部件产能带来的可控性,“制造+供应链”双轮驱动让康迪科技在价格敏感的中端市场,构筑了属于自己的护城河。

第三把铲子——国际化先发优势:深耕海外市场多年,康迪科技早已在北美市场立足,成为其非公路车的行业翘楚,更是中国出海企业佼佼者。此外,在欧洲、东南亚等市场康迪科技也在持续布局,为后续的放量打下基础。

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聚焦民生刚需,中国出口品牌中排名第一

与烧钱、打价格战的新能源汽车车企不同,康迪科技选择从消费者需求的角度出发。

在北美市场发展多年,康迪科技的产品早已深度融入当地文化,和消费者的日常生活当中。

上述介绍的Kruiser 6P电动高尔夫球,除了可以穿梭于高尔夫球场外,还经常出现在社区、通勤等场景里。近百公里超长续航,快充补能以及强大的安全属性,让它成为短途代步的最优选择之一。除此之外,康迪科技的UTV,Innovator e10k、Cowboy e10K等产品,也让户外作业场景拥有更多选择。

高实用性、强工具属性、低使用成本。用户购买不是为了“娱乐”,而是为了“生产”。这使得康迪客户粘性极高,复购率超30%,远高于传统燃油ORV。

与北极星等当地巨头企业相比,高度电动化和智能化是康迪科技的优势;与涛涛车业等中国企业相比,康迪科技拥有供应链优势,这让康迪在北美迅速打开知名度,并于当地搭建了庞大的经销商和售后网络体系。

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孵化第二曲线:从车辆制造商到绿色出行平台

康迪科技在北美市场的成功,是低调掘金的经典案例。类似通过技术与成本双重优势在细分赛道崛起的中国企业,还有宁德时代。

从ATL动力电池部门起步,宁德时代用十余年的时间成长为全球电池霸主,其路径可概括为:聚焦核心技术与工艺,构建极致成本与品质壁垒,并以低调务实的策略穿透周期。

这一“技术—成本—竞争”三角模型,与康迪科技在非公路车领域的深耕逻辑高度一致,两者均代表了中国制造从本土到全球的竞争力跃迁。

如今,两家企业也开始携手合作,康迪科技正式接入宁德时代的换电生态系统。这一合作不仅是供应链的整合,更是场景与模式的融合。宁德时代的标准化电池与换电网络,为康迪的车辆提供了能源可迭代、补能高效化、全生命周期成本更低的解决方案,尤其适用于物流园区、景区、微出行等高频使用场景。

未来,宁德时代的换电网络将逐步覆盖城市短途出行节点,康迪科技则作为车辆定制方与场景运营方,共同推动“车—电—站—网”一体化服务。

康迪科技的角色也将从单一的车辆制造商,扩展为“绿色短途出行的综合方案提供者”,其商业模式将从产品销售向“车辆+换电服务+数据运营”延伸。

康迪科技的故事,是关于“隐形金矿”的理性挖掘,是资本市场叙事外的长期主义,它或许不够“性感”,但却足够扎实。有现在,有未来,康迪科技正在书写全新的“非公路车之王”之路。


 
 
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