京东零售架构大变革:管理层精简两级,组织扁平化迈出新步伐

   发布时间:2026-07-07 19:17 作者:沈如风

近日,京东零售板块迎来新一轮组织架构深度调整。据内部人士透露,自上周起,原C4、C5层级的管理者身份被全面取消,相关人员直接向C3层级汇报,日常考勤审批权限也同步下放至C3负责人。这一变动使京东零售的管理层级大幅压缩,决策链条缩短近半,被视为互联网行业组织扁平化改革的又一标志性案例。

在技术架构层面,京东创新零售部门同步启动重大变革。前端开发团队与后端服务团队完成整合,形成全栈开发体系。内部宣讲会披露,第三季度将有首批全栈工程师正式参与业务开发,实现从需求对接到系统部署的全流程覆盖。这种"端到端"的开发模式预计将提升项目交付效率30%以上。

酒旅业务板块则出现高管人事更迭。原酒旅业务负责人邓军已确认离职,其直接下属、酒店业务负责人高格也同步离开。值得注意的是,高格与邓军均有携程任职经历,此次集体出走引发业界对京东酒旅战略方向的关注。目前该业务线暂由零售体系高管代管,具体调整方案尚未公布。

 
 
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