在东方甄选年会上，65岁的俞敏洪面对平均年龄仅20多岁的年轻团队，以真诚的姿态分享了自己的创业感悟。他坦言自己作为团队中的“长者”，带领一群年轻人拼搏，每天工作超过16小时：白天奔波于全国各地考察农产品，深夜还要亲自完成文案撰写、录音剪辑、配乐校对等全流程工作。这场演讲没有宏大的商业叙事，而是聚焦三个核心问题：创业初心、企业定位与人才价值。
俞敏洪将东方甄选的商业模式概括为“双向价值创造”。针对消费者端，他直言国内食品安全问题长期困扰家庭，东方甄选致力于提供“无需筛选、零决策成本”的安全食品，让父母为孩子挑选食物时不再焦虑。在产业链源头，他以民勤蜜瓜为例：即便以高性价比服务消费者，企业仍坚持加价收购农产品、主动让利农户，确保从田间到餐桌的每一环都能受益。这种“两端赋能”的模式，构成了东方甄选的核心竞争力。
对于企业定位，俞敏洪明确否定“网红公司”标签，强调东方甄选从创立第三个月就推出自有产品，如今已拥有上千款商品。他提出“三高”标准：安全度、品味与性价比缺一不可，用“安全、美好、合算”三个关键词定义产品内核。“我们销售的不仅是商品，更是健康、安心与全家人的幸福生活。”在业务逻辑上，他坚持“产品为根、服务为心、销售为叶”的理念，警告若脱离产品本质盲目扩张渠道，商业模式必将崩塌。
新东方集团的业务布局始终围绕家庭需求展开，形成教育、生活消费与文旅康养三大板块。俞敏洪用两句话总结战略核心：“以家庭为圆心，连接世间美好。”他特别提到，东方甄选生活板块已覆盖从日常食品到文旅服务的全场景消费，未来将继续深化家庭场景的渗透力。
演讲中最动人的部分，是俞敏洪对员工成长的重视。他直言：“员工能否获得合理回报与成长空间，是我最在意的事。”他设定具体标准：在东方甄选工作两到五年后，员工离职时薪资应实现翻倍增长，这被视为平台赋能成功的标志。为此，企业构建了“三维度成长体系”：能力匹配度、晋升透明度与回报对等性。他特别强调营造“心境轻松”的工作环境：“这里不需要讨好领导、周旋人事，只需专注工作与自我提升。”
在激励机制上，东方甄选推出“新东方之家”积分平台，员工可即时兑换贡献积分；设立季度、年度奖金体系；更规划从基层员工到管理层的海外研学计划，并与顶尖商学院合作开设专属管理课程。俞敏洪透露，2024年起将开放大量学习资源，重点培养具有管理潜力的年轻人。
“我希望东方甄选成为人才的黄埔军校，而非能力消耗场。”俞敏洪用大学比喻企业价值：员工在这里工作四年，收获应远超付出。即便有人选择离开，只要能在更广阔的舞台施展才华，企业的投入便值得。“卓越从来不是拒绝平凡，而是在琐碎日常中积累价值。”他以此勉励团队，将平凡工作与远大理想相结合，在当下行动中创造长远意义。
