对华硕的手机业务而言，自 2018 年艰难转型撑到今天，如今终于走到了几乎难以为继的终点。
来自供应链的最新消息显示，华硕手机的库存在第四季度已基本销售一空。自上周起，线下通信渠道便再无新的供货报价，这意味着所有现货已全部售罄，产品线正式迈入退市阶段。随着最后一批库存彻底清零，曾经风光一时的华硕手机，很可能就此告别消费级手机市场，成为一代人的行业记忆。
至于华硕未来是否会重返手机市场，在存储芯片等核心零组件成本持续攀升的大环境下，重启相关业务的难度极高，基本不具备可操作性。
供应链人士分析称，这一轮存储芯片价格暴涨，直接带动上游全链条原材料价格上扬，所有手机厂商都被迫上调终端售价，这一变动将本就定位小众的华硕拖入了极度被动的境地。与此同时，越来越多的普通消费者不再愿意为溢价偏高的小众品牌买单，而是更倾向于把购机预算投向知名度更高、售后与软件生态更成熟的主流机型，小众品牌的生存空间遭到进一步挤压。
回顾历史，华硕的手机之路可以追溯到 2003 年，当年其推出了首款自有品牌手机 ASUS J100，至今业务发展已超过 20 年。2014 年，在时任 CEO 沈振来的主导下，华硕推出 Zenfone 系列，确立了“平价奢华”的产品策略，巅峰时期年全球销量接近千万台。然而手机部门却常年处于亏损状态，始终未能实现稳定盈利。
2018 年底，华硕选择“壮士断腕”，手机事业启动全面战略转型：砍掉大部分走量产品线，将全部资源集中于电竞玩家与专业极客两类细分人群。为改善业务体质，华硕当时一次性计提了 62 亿元新台币的专项费用，涵盖存货损失、权利金资产摊销与组织调整成本，沈振来也在同期卸任。
遗憾的是，尽管华硕选择了“小而美”的差异化赛道尝试突围，手机业务始终没能摆脱小额亏损的泥潭。随着这一轮存储芯片价格暴涨，本就脆弱的业务状况进一步恶化，清盘库存、退出赛道，或许是华硕当下能做出的最稳妥的选择。
值得注意的是，华硕手机的落幕并非个例。如今国内乃至全球消费电子市场，留给非头部厂商的容错空间已经趋近于零——手机品类的研发投入与供应链门槛被越堆越高，缺乏庞大用户基数分摊成本的小众品牌，最终只能逐步淡出大众视野。
