阿里巴巴旗下协同办公平台钉钉近日迎来重大人事变动。6月11日，阿里巴巴集团宣布陈航（花名“无招”）卸任钉钉CEO职务，由92年出生的技术极客陈宇森接任。这场突如其来的管理层调整，源于一场由内部员工撰写的万字长文引发的连锁反应，将阿里最高层卷入关于AI时代组织治理模式的深度讨论。
新任CEO陈宇森的履历颇具传奇色彩。这位浙江大学竺可桢学院求是科学班毕业的技术天才，22岁便创办企业网络安全公司长亭科技，后被阿里云收购。在阿里体系内，他主导研发的AI Agent产品MuleRun已实现企业级智能助理的落地闭环，其技术路线与阿里集团当前重点布局的AI战略高度契合。知情人士透露，此次调整并非全盘否定无招过往贡献，而是阿里在AI时代对组织管理模式的主动探索。
这场风波的导火索源于两篇内部文章。6月初，钉钉前核心保密项目ONE产品经理滕雅辛（花名“幽素”）发布《置身钉内》，以战略级AI产品的生命周期为线索，揭露了定位模糊、内部博弈与管理高压导致的项目收缩。随后，钉钉前副总裁、AI产品负责人马锐拉在个人公众号发表《置身钉外》，用“心疼”三连直指团队陷入“无休止加班、高强度迭代、看不到成果”的恶性循环，甚至自曝曾连续一周每天工作17小时。这两篇文章在阿里内网引发轩然大波，最终演变为涉及组织治理模式与企业文化的深度反思。
钉钉的特殊发展轨迹使其成为阿里体系中的“异类”。不同于淘天、阿里云等核心事业群的标准化管理，钉钉自2014年“来往”失利后二次创业，始终保持着初创公司的基因。无招带领的六人团队在湖畔花园开启逆袭之路，其“BE CRAZY”的创业文化曾缔造出日活300万的协同办公巨头。但当业务体量突破千万级用户、团队规模扩张至数千人时，这种极致创业模式开始显露弊端。
据钉钉在职员工透露，内部管理已陷入非典型状态：即便节奏相对轻松的团队也遵循“9106”作息，压力最大的组别长期维持“9127”模式，甚至出现“月均救护车1辆”的极端情况。无招回归后推行的晨会制度、技能考核、差旅收紧等措施，进一步加剧了组织张力。2025年8月的“凌晨查岗”事件更将矛盾公开化——无招深夜巡视办公区后，次日会议当众质问员工提前离岗问题，相关话题迅速登上热搜。
这场组织变革折射出互联网大厂面临的普遍困境。当创新业务从“野蛮生长”进入“体系化发展”阶段，如何平衡创业激情与制度规范成为关键命题。阿里合伙人委员会此次罕见地保持沉默，但知情人士透露，马云近期深度参与决策过程，释放出前所未有的重视信号。值得注意的是，这并非钉钉首次陷入舆情漩涡，去年6月产研负责人元安的万字离职感言就曾引得马云亲自点评，但管理模式未作实质调整。
新帅陈宇森的接任标志着阿里在组织治理上的新尝试。这位兼具技术背景与创业经验的年轻管理者，需要将MuleRun的AI落地经验与钉钉的To B战略深度融合。但挑战同样艰巨——如何消解无招时代留下的文化烙印，在保持组织活力的同时建立系统性管理框架，将成为其首要任务。这场始于万字长文的换帅风波，或许会成为互联网大厂探索AI时代组织进化的重要样本。
