一封措辞强硬的公开信，将2026年零售行业推向舆论风口。一方直指行业龙头存在不正当竞争行为，另一方则保持缄默，而处于风暴中心的供应商群体，却给出了截然不同的说法。这场突如其来的风波，揭示出零售业供应链争夺的激烈程度远超预期。
作为沃尔玛旗下核心业务板块，山姆会员店在中国市场持续保持强劲增长。2025年财报显示，其年度销售额突破1400亿元大关，付费会员规模突破1070万，单店年均营收超过22亿元。这家以中产家庭为主要客群的仓储式超市，正通过精选商品和会员服务构建竞争壁垒。
与之形成鲜明对比的是永辉超市的艰难转型。这家曾以生鲜优势快速扩张的零售企业，2025年预计净亏损达21.4亿元，五年累计亏损超过116亿元。为扭转颓势，公司采取"关店节流"与"胖东来模式改造"双管齐下的策略，当年关闭381家门店，同时对315家门店进行深度调改，重点发力自有品牌建设。
矛盾焦点集中在永辉新推出的自有品牌"品质永辉"。该品牌在烘焙、零食等品类与山姆存在高度重叠，对优质供应商资源的争夺直接触碰了行业龙头的利益。永辉在公开信中提出的七项倡议中，"反对供应商二选一"的表述引发广泛关注，瞬间点燃社交媒体讨论热潮。
面对舆论质疑，山姆方面始终未作出正式回应。这种沉默态度与2021年盒马X会员店、家乐福会员店指控时的反应如出一辙。当时山姆同样否认存在"二选一"行为，相关争议最终因缺乏实质证据而逐渐平息。值得注意的是，多家供应商向媒体证实，山姆从未要求其进行排他性合作。
行业观察人士指出，这场争议本质是零售业竞争格局变迁的缩影。随着本土商超加速转型，外资会员店深化布局，各方在优质产能、核心供应商等关键资源上的争夺日趋激烈。山姆凭借全球采购网络和严格品控体系，将自有品牌占比提升至销售额的20%以上，而多数本土商超的自有品牌占比仍在10%以下徘徊。
永辉的转型困境具有典型代表性。这家曾创造"三年走出福建、九年登陆A股"奇迹的企业，自2018年起净利润持续下滑，2021年首次出现39.44亿元亏损，资产负债率攀升至84.47%。门店数量从2023年底的1000家锐减至2025年底的约400家，市值较巅峰时期蒸发超过700亿元。
在自救措施方面，永辉的"胖东来模式改造"成效尚未显现。虽然部分调改门店运营指标有所改善，但关店带来的资产损失进一步加剧了财务压力。自有品牌建设同样进展缓慢，2025年上半年仅推出2款新品，与"五年打造500支自有品牌商品"的目标存在巨大差距。近期以折价出售小贷公司股权回笼资金的操作，更暴露出其资金链紧张的现实。
这场风波折射出零售业竞争规则的深刻变化。当Costco、奥乐齐等国际品牌与盒马等本土新势力都在加速提升自有品牌比例时，供应链管理能力已成为决定企业生死的关键因素。但竞争的底线在于遵守市场规则，靠产品品质和服务体验赢得市场，而非通过舆论施压改变竞争格局。
山姆的沉默或许蕴含着更深层次的战略考量。在零售业竞争回归商品本质的趋势下，持续优化供应链、提升商品力才是破局关键。当行业讨论从公开信转向货架上的商品时，真正的竞争才刚刚开始。
