在云计算领域，亚马逊云科技堪称行业先驱。近日，在其诞生20周年之际，官方通过博客回顾了这波澜壮阔的20年发展历程，并揭秘了五个鲜为人知的幕后故事。
亚马逊云科技的起源，竟与一道数学难题紧密相连。在它诞生之前，亚马逊的工程师们深陷基础设施管理的泥沼，70% - 80%的时间都耗费在计算、存储等事务上，仅有20% - 30%的精力用于产品创新。时任Jeff Bezos首席幕僚长的Andy Jassy从同事们那里频繁听到抱怨：“光是计算解决方案就花了三个月时间。”大家都在重复做着相同的工作。于是，一个大胆的想法浮现：若亚马逊能承担基础设施中无差异化的繁重工作，以可扩展且成本效益高的方式实现，全球开发者就能将80%的时间投入到真正对客户有价值的事情上。毕竟，若亚马逊自家工程师面临此问题，其他依赖技术的公司大概率也如此。2006年初，亚马逊云科技应运而生，旨在解决这一难题。当时团队并未料到它会发展到如今的规模，如今其年化营收已高达1420亿美元，这一切都源于那道改变世界的“数学题”。
亚马逊云科技的首位产品经理Matt Garman，其职业轨迹堪称传奇。他的亚马逊之旅始于2005年的MBA实习。当时，Andy Jassy向他抛出橄榄枝，却因项目保密无法透露具体内容，只说是一项技术含量高、潜力巨大的新业务。在其他实习生纷纷选择亚马逊知名的零售业务时，Matt被这神秘感吸引。2006年，他正式成为亚马逊云科技首位产品经理，彼时全球销售团队仅有三人。他身兼多职，撰写产品详情页、制定定价方案、主持产品命名会议，还参与了Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS)这一基础服务的构建。从实习生到如今的首席执行官，Matt的职业旅程完美诠释了亚马逊云科技白手起家、全员上阵的精神。
作为亚马逊云科技首个正式发布的服务，Amazon Simple Storage Service (Amazon S3)于2006年3月14日（圆周率日）推出，其创意构思的诞生地颇具浪漫色彩。并非在严肃的会议室或实验室，团队最初是在西雅图国会山的Six Arms酒吧和西雅图会议中心开始勾勒系统设计草图的。他们的组织原则是“系统应尽可能简单，但不能过度简化”，并据此制定了10项技术设计原则，强调去中心化，将硬件故障视为常态运营的一部分，从一开始就为失败而设计。如今，这个早期规划会议孕育的系统已存储超过500万亿个对象，承载着数百艾字节的数据。
在Amazon S3为客户提供大规模数据存储能力后，计算能力的需求随之而来。2006年8月26日，Amazon Elastic Compute Cloud（Amazon EC2）正式上线，奠定了云计算的基石。这项服务的诞生过程充满传奇色彩，最初由8名工程师在距离西雅图10,200英里、时差约10小时的南非开普敦完成。早期，他们用办公室角落的一堆笔记本电脑模拟数据中心机架。这个小团队因时差独立工作，秉持南非“农民总会想办法”的格言，无论遇到何种障碍都能找到解决方案。这种脚踏实地、迎难而上的精神，为云计算革命奠定了基础。
值得一提的是，亚马逊云科技博客在其声名鹊起的服务之前就已上线，当时企业博客尚未流行。2004年11月，时任亚马逊云科技首位网络服务布道师、现任副总裁兼首席布道师的Jeff Barr发表了首篇博客文章。当时，企业博客形态尚无先例可循，Jeff Barr回忆道：“博客更侧重个人化表达，并非由企业运营，更多体现为自我表达而非产品宣发。”该博客最初聚焦亚马逊网站目录的开发者API和工具，随着Amazon S3和Amazon EC2在2006年相继推出，它成为云计算的官方发声阵地，以直接面向开发者群体、注重实践和可操作为导向，为企业技术开创了全新的表达方式。从2004年11月到2024年11月，20年间Jeff Barr撰写并发表了超过3,300篇文章，总计150万字，相当于约30本书。在20年之际，他宣告工作告一段落，为科技公司与开发者的沟通创造了范本。
