近日，宜家（IKEA）宣布将于2026年2月2日关闭中国市场的7家门店，这一消息引发了广泛关注。此次关闭的门店包括上海宝山店、广州番禺店、天津中北店、南通店、徐州店、宁波店和哈尔滨店。其中，上海宝山店曾是亚洲最大的宜家商场，如今却因闭店清仓引发人流激增，不少消费者前往“捡漏”购物。
尽管宜家中国此次大规模关闭门店，但并非意味着退出中国市场。公司表示，未来将从规模扩张转向精准深耕，重点布局北京和深圳等核心城市，计划在两年内开设超过十家小型门店，包括2026年2月开业的东莞商场和2026年4月开业的北京通州商场。同时，宜家将继续加强线上渠道建设，优化官网、App、小程序及电商平台旗舰店，并试点“即时送达”服务，以满足消费者对便捷购物的需求。
宜家中国此次战略调整的背后，是家居行业消费趋势的深刻变化。随着房地产市场降温、年轻人婚育意愿下降，以及线上购物和即时零售的普及，消费者对大型仓储式门店的依赖度显著降低。过去宜家在中国推行的“大盒模式”逐渐显现效率问题，尤其是其“买地自建”的重资产模式，在市场下行期面临高维护成本和低坪效的双重压力。
行业分析指出，宜家中国正从“大而全”向“小而灵”转型，通过开设小型门店和加强全渠道零售，更贴近都市消费者。例如，去年新开的上海临空店已尝试类似模式，主打咨询和体验服务。宜家与京东等平台的合作深化，推动家居消费从“搬运式”向“外卖式”转变，消费者购买小件家居用品的体验将更接近点咖啡的便捷。
面对中国本土家居品牌的崛起，宜家还需在质价比上持续发力。近年来，源氏木语、林氏家居等品牌通过线上渠道快速扩张，对宜家形成围攻之势。为应对竞争，宜家中国已多次降价，并通过供应链优化压缩成本。然而，价格并非唯一关键，宜家的核心优势在于“场景体验”，而小型门店和线上渠道难以完全复刻其标志性的“样板间”沉浸感。如何在缩小规模的同时保留品牌灵魂，成为宜家中国转型的最大挑战。
宜家中国此次调整也折射出外企在华发展的普遍困境。过去，全球统一战略曾是外企的优势，但如今中国市场迭代速度远超预期，决策灵活性成为关键。例如，宜家中国早在2015年就讨论电商战略，但因需总部审批而进展缓慢，直到2020年才上线天猫和App，错失全渠道布局先机。此次闭店或许可视为对过往决策迟缓的“补课”。
